Кадровый дефицит в торговле: участники республиканского семинара обсудили причины и пути решения
Как утолить «кадровый голод» в торговле? На эту тему рассуждали представители Белорусского профсоюза работников торговли, потребительской кооперации и предпринимательства, Министерства антимонопольного регулирования и торговли, Белкоопсоюза, наниматели и руководители учреждений образования отрасли на выездном республиканском семинаре в Барановичах.
Современная торговля — один из ключевых драйверов экономики Беларуси. Отрасль формирует почти 10% ВВП, уступая лишь промышленности, и обеспечивает работой 22% трудоспособного населения страны. Однако сегодня сфера испытывает серьезный дефицит специалистов. Достаточно ли для решения проблемы только повышения зарплат? Эти и другие острые вопросы стали центральными в дискуссии, инициированной Белорусским профсоюзом работников торговли, потребкооперации и предпринимательства.
Портрет отрасли в цифрах
Обсуждение на площадке Барановичского технологического колледжа Белкоопсоюза началось с анализа текущего состояния кадрового потенциала. Заместитель министра антимонопольного регулирования и торговли Олег Дикун представил детальную статистику:
- В сфере занято более 590 тысяч человек (66% из них — женщины).
- Средний возраст работника превышает 39 лет.
- Высшее образование имеют 30% сотрудников, столько же — среднее специальное и профессионально-техническое.
Замминистра также озвучил данные по оплате труда: средняя заработная плата в торговле составляет 2455 рублей, в системе потребкооперации — 1947 рублей. При этом сохраняется значительный разрыв между доходами в столице и сельской местности. В условиях, когда в стране насчитывается 121 тысяча торговых объектов, конкуренция за людей между нанимателями обостряется: Минск активно привлекает кадры из регионов, предлагая не только более высокий доход, но и расширенные социальные бонусы.
«Продавца на село ищем днем с огнем»
О специфике работы в сельской местности и кадровом дефиците в системе потребительской кооперации рассказал заместитель председателя Правления Белкоопсоюза Валерий Мариничев. Он подчеркнул: несмотря на наличие собственного образовательного кластера, кадров все равно не хватает.
– Мы в три раза увеличили количество целевиков, обучаем за счет средств потребкооперации, вводим новые специальности и развиваем систему наставничества. Но проблема стоит остро: сельская торговля остается непривлекательной для молодежи. Специалисты отрабатывают положенный срок и уходят в поисках более легких условий труда и высоких зарплат», — констатировал Валерий Мариничев.
Он также отметил, что благодаря поддержке Президента и Правительства в отрасли происходят положительные сдвиги: модернизируются магазины, закупаются современные автолавки. Однако попытки внедрить интернет-торговлю на селе пока сталкиваются с объективными трудностями — 80% потребителей в деревнях не имеют стабильного доступа к сети. По мнению зампредседателя Белкоопсоюза, для кадровой стабильности необходимо решать глобальные социальные задачи, включая остановку оттока молодежи из сельской местности.
Председатель Брестской областной организации отраслевого профсоюза Владимир Тарасевич расширил список проблем, отметив, что кадровый вопрос требует комплексного подхода. По его мнению, отрасли мешают несовершенство законодательства, слабая мотивационная работа со школьниками и сложности с закреплением кадров на первых рабочих местах. Особо остро стоит вопрос убыточности сельской торговли, которая напрямую влияет на уровень доходов и престиж профессии в регионах.
– Кадровый вопрос в нашей отрасли – это уравнение со многими неизвестными. Мы видим, что одной лишь заработной платы уже недостаточно для удержания людей. Необходимо работать комплексно: устранять пробелы в законодательстве, усиливать профориентацию еще на школьной скамье и, что самое важное, создавать такие условия на первом рабочем месте, чтобы выпускник колледжа чувствовал себя защищенным. Пока сельская торговля остается убыточной, а социальный пакет – минимальным, нам будет сложно конкурировать за молодежь.
В дефиците – повара и мойщики посуды
Общественное питание – еще один сектор, столкнувшийся с критической нехваткой рук. О специфике работы здесь открыто рассказал директор ОАО «Общепит «Школьник» г. Барановичи Андрей Деркач. Причины кадрового голода в общепите общеизвестны: тяжелый физический труд, ненормированный график и зачастую низкая оплата труда.
– Остро не хватает не только квалифицированных поваров, официантов и менеджеров, но даже мойщиков посуды и кухонных рабочих. Людей отталкивают условия работы и отсутствие карьерного роста. Цифры говорят сами за себя: за последние пять лет к нам пришли 19 молодых специалистов, но остались работать только трое. Остальные либо ушли в декрет, либо вовсе покинули отрасль в поисках выгоды, – подчеркнул Андрей Деркач.
Инновации против стереотипов и практика «на местах»
Директор по персоналу ООО «Евроторг» Денис Зеленухо парировал, что современная торговля должна менять имидж: внедрение касс самообслуживания и смарт-систем делает работу технологичной. По его словам, 95% руководителей в сети «выросли» прямо из торговых залов, что доказывает наличие карьерных лифтов.
Чтобы увидеть ситуацию изнутри, 23 января участники семинара посетили знаковые торговые объекты Барановичей — ТД «Радуга» и магазин «ПРОзапас». Гости ознакомились с материально-технической базой предприятий и пообщались со специалистами на местах, чтобы понять реальные запросы работников «от сохи».
Итоги и решения
Поднятая тема вызвала бурное обсуждение. Каждая сторона предлагала не только видение проблем, но и конкретные пути их решения: от изменения учебных программ до усиления социальных гарантий в коллективных договорах.
Участники сошлись во мнении: для преодоления «кадрового голода» необходимо консолидировать усилия государства, нанимателей и профсоюза. Только создав условия, при которых работа в торговле и общепите станет престижной и защищенной, можно обеспечить стабильное будущее отрасли.
– Этот двухдневный семинар стал площадкой для честного и открытого диалога между всеми сторонами: от наших социальных партнеров, нанимателей до руководителей колледжей. Мы понимаем, что «битву за кадры» невозможно выиграть старыми методами. Наша общая цель – создать систему, в которой молодой специалист будет не просто «закрывать вакансию», а видеть в отрасли свое будущее. Профсоюз со своей стороны готов активно включиться в работу по повышению престижа профессий нашей сферы. Мы настаиваем: закрепление кадров начинается там, где в работника готовы инвестировать, обеспечивая ему не только современное рабочее место, но и достойный уровень жизни, социальную защищенность и возможности для роста, – глава отраслевого профцентра подчеркнула Оксана Константинович.
Источник: proftorg.1prof.by
